KURZUS: Vállalkozások szervezése és irányítása I.

MODUL: IV. modul: Az üzleti terv előkészületei

8. lecke: Stratégiai tervezés

| Tanulási útmutató
A lecke tanulása során megismeri a vállalkozás egyik legfontosabb eszközét a stratégia kialakításának folyamatát, azok elemeit.
A stratégia lényege a jövőbeli változásokra való tudatos felkészülés a jelenben, ezért a stratégia kialakítása és megfogalmazása a vállalkozó egyik legfontosabb feladata, funkciója.
Javasoljuk, hogy a követelmények teljesítése érdekében figyelmesen olvassa el a jegyzet 136-151. oldalhoz tartozó tananyagot. Tanulmányozza a jegyzet IV/1,2,3,4 ábráit, és ismerje azok tartalmi egységeihez tartozó jellemzőket.
Kulcs fogalmak
Stratégia, a vállalkozás stratégiájának alapkérdései, a stratégiai menedzsment célja Stratégia kialakítás folyamata; Stratégiai sikertényezők meghatározása SWOT - elemzés: Gyengeségek, Erősségek, Lehetőségek, Veszélyek A környezeti trendek, az iparági szerkezet és a hatóerők által befolyásolt tendenciák meghatározása a Porter- féle modell alapján;; Versenytárselemzés, belépő új konkurensek, helyettesítő termékek, a vevők alkuereje, a szállítók alkuereje A környezet komplexitása Diagnosztika, versenyelőnyök meghatározása A vállalkozás alapgondolata (filozófiája), a stratégiai húzóerő Jövőkép Versenystratégia A stratégia realizálása; közvetlen és közvetett intézkedések A stratégia felülvizsgálata; A stratégia megvalósításának akcióterve
Tevékenységek
A lecke tanulása során kövesse az alábbi utasításokat, amelyek segítségével képes lesz a követelmények teljesítésére.
Javasoljuk, hogy a tanulás során használjon jegyzetfüzetet, és rögzítse a tanultakat, azaz készítsen vázlatot. A felkészüléshez kellő segítséget nyújt a lecke tananyaga és az önellenőrző, illetve modulzáró kérdések mennyisége és mélysége. Kérdéseivel forduljon tutorához. Olvassa el figyelmesen a 8. leckéhez tartozó tananyagot. Ismerje a leckéhez tartozó ábrák, táblázatok, modellek felépítését, összetevőit, amelyek egyben segítenek rendszerezni is a tananyag lényegét. Tekintse át a megadott kulcsfogalmakat, összefüggéseket, és a tanulás során rögzítse az azokhoz tartozó jellemzőket.
Követelmények
Ön akkor sajátította el megfelelően a tananyagot, ha képes
Meghatározni a stratégia, a vállalkozás stratégiája fogalmakat, Megfogalmazni, hogy milyen kérdésekre kell választ adni a vállalkozás stratégiájának? Meghatározni a stratégiai menedzsment célját, Felvázolni, a stratégia kialakításának folyamatát! Meghatározni a környezet jövőorientált elemzésének célját, felsorolni a fontosabb stratégiai sikertényezőket, és a vállalkozást befolyásoló tényezőket Bemutatni a SWOT- elemzés módszerét, azok tényezőit Példák segítségével jellemezni a makró-környezet elemzését a Porter- féle modell alapján; Versenytárselemzés, belépő új konkurensek, helyettesítő termékek, a vevők alkuereje, a szállítók alkuereje Megválaszolni, hogy mit értünk a környezet komplexitása alatt? Meghatározni a diagnosztika fogalmát! Felsorolni az absztrakt erőforrásokat Példán keresztül meghatározni a vállalkozás alapgondolatát (filozófiáját) meghatározni a vállalkozás alapgondolatában kifejezésre jutó prioritások csoportjait jellemezni a költségdiktáló, a differenciáló és az összpontosító versenystratégiát! Megválaszolni, hogy milyen prioritások fogalmazhatók meg a termékek és piacok oldaláról? Példát mondani a szinergiára alapozott stratégiákra Felsorolni, hogy végső soron mit tartalmaz a vállalkozás stratégiája Felsorolni a stratégiai változatok értékelését elősegítő kérdéseket Meghatározni a stratégia megvalósításának előkészítésekor figyelembe veendő szempontokat, feladatokat!

| Önellenőrző kérdések
1. Jelölje meg, hogy az alábbi állítások közül melyek helyesek!
| A vállalkozás stratégiája nem más, mint a hosszú távra kitűzött célok, és ezek eléréséhez szükséges eszközök és módszerek meghatározása.
| A stratégiai menedzsment a megfelelő vezetők kiválasztásával, és vezetői képességeik fejlesztésével foglalkozik.
| A kockázat és a hozam meghatározásában a lehetőség időtartama nem, csak a piac nagysága az elsődleges szempont.
| A környezet jövőorientált elemzésének időhorizontja az innovációk megvalósításának időszükségletétől, és az inflációs rátától függ.
2. Jelölje meg a felsorolt elemi sikertényezők közül azokat, amelyek a vállalkozás erőforrásai stratégiai sikertényezőkhöz tartoznak!
| Tárgyi termék,
| Kutatás és fejlesztés
| Vevőkör és a törzsvevők
| A technológia
| A vezetők szakmai hozzáértése és felelőssége
| A munka minősége
| A likviditás
| Árfekvés
3. Az alábbiak közül jelölje meg azokat, amelyek a (SWOT- elemzés alapján) a belső erősségek és gyenge pontok csoportjához tartoznak!
| Termékfejlesztés
| Számítógépes, telekommunikáció
| Szaktudás
| Valutaárfolyamok
| Gyártástechnológia
| Minőség
| Vevők véleménye
| Növekedés.
4. Az alábbi állítások közül melyik igaz, melyik hamis?
A versenytárselemzés során a létező és lehetséges konkurenciát vizsgáljuk. |
A versenytárselemzés során a legjobb piaci paraméterekkel rendelkező konkurenciát vizsgáljuk. |
Egy iparág jövőjét a változó vevői szükségletek is befolyásolják. |
A diagnosztika a vállalkozás erős és gyenge pontjait tárja fel az erőforrások és képességek elemzésével. |
5. az alábbiak közül melyek tartoznak az absztrakt erőforrásokhoz?
| Emberi tudás és képesség
| Technológia
| Termékmegbízhatóság
| Mentalitás
| Rugalmasság
6. Az alábbiak közül jelölje meg azokat, amelyek a vállalkozások alapgondolatának prioritásaihoz tartoznak!
| Specializálódni
| Minőség nyújtása a vevőknek
| Alacsony árak
7. Az alábbiak közül melyik az összpontosító stratégia feltétele?
| Tudni mit értékel a vevő,
| Magas termelési volumen,
| A célszegmens különbözik az iparág más szegmenseitől
8. Az alábbiak közül melyek tartoznak a szinergiára alapozott stratégiához?
| Egy-egy vevőcsoport legkülönbözőbb igényeire épülő kínálat megteremtése.
| A termékek alkalmassá tétele a vevők igényeinek jobb kielégítésére
| A terméket új formában, új tulajdonságokkal piacra vinni.
| Valamely funkciót pl. fűtés, világítás, hűtés stb. lát el igen széles választékkal
9. A stratégia időszakos ellenőrzése során mit kell felülvizsgálni? Jelölje meg a helyes válaszokat!
| A stratégiát meghatározó helyzetelemzést.
| A nyereség nagyságát
| Az alkalmazott gyártástechnológiát
| Az alkalmazottak megelégedettségét
| A kitűzött célokat a megvalósult tényekkel
| Elemezni kell az eltérések okait